CTAL-TM-Glossar

Als Karteikarten üben →

Durchsuche 86 lehrplanbasierte Begriffe und Definitionen nach Kapitel.

86 Begriffe

Anomalie: Ein Zustand, der von der Erwartung abweicht.
Breitband-Delphi: Ein auf Experten basierendes Testschätzverfahren, das darauf abzielt, mithilfe der kollektiven Weisheit der Teammitglieder eine genaue Schätzung vorzunehmen.
Breitentest-Ansatz: Ein Ansatz, bei dem für jedes Risiko mindestens ein Test höchste Priorität erhält und die übrigen Tests nach den überdeckten Risikostufen priorisiert werden. Er ist geeignet, wenn Stakeholder möglichst früh einen Gesamtüberblick über die Produktqualität benötigen.
Drei-Punkt-Schätzung: Ein expertenbasiertes Verfahren mit einer optimistischen, einer wahrscheinlichsten und einer pessimistischen Schätzung. Die endgültige Schätzung ist ihr gewichtetes arithmetisches Mittel.
durchschnittliche Einsparungen pro Fehlerzustand: Ein Kosten-Nutzen-Maß: durchschnittliche externe Fehlerkosten minus der Summe aus durchschnittlichen Überprüfungskosten und durchschnittlichen internen Fehlerkosten.
Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos: Die Wahrscheinlichkeit dafür, dass ein Risiko eintritt.
erfahrungsbasierter Test: Ein Testansatz, der auf der Erfahrung, dem Wissen und der Intuition des Testers basiert.
expertenbasiertes Testschätzverfahren: Ein Testschätzverfahren, das sich auf Meinungen und Beurteilungen von Fachleuten oder Teammitgliedern stützt, zum Beispiel Breitband-Delphi oder Planungspoker.
externe Fehlerkosten: Kosten nicht wertschöpfender reaktiver Aktivitäten für ein nach der Freigabe an Kunden ausgeliefertes fehlerhaftes Produkt, zum Beispiel entgangene Einnahmen, Rechtskosten oder die Behebung gemeldeter Fehlerzustände.
Fachkompetenz: Die Kompetenz zur Durchführung spezialisierter Aufgaben, zum Beispiel Kenntnisse in Testverfahren, technisches und fachliches Wissen sowie Projektmanagementkompetenz.
Fehlerbericht: Die Dokumentation des Auftretens, der Art und des Status eines Fehlerzustands.
Fehlereindämmung innerhalb der Phase: Die Richtlinie zur Behebung von Fehlern in der gleichen Phase des Softwareentwicklungszyklus, in der sie eingeführt wurden.
Fehlermanagement: Der Prozess der Erkennung, Aufzeichnung, Klassifizierung, Untersuchung, Behebung und Schließung von Fehlerzuständen.
Fehlermanagement-Ausschuss: Ein funktionsübergreifendes Team von Stakeholdern, die das Fehlermanagement durchführen.
Fehlerpräventionskosten: Kosten geplanter und proaktiver Aktivitäten zur Vermeidung schlechter Qualität, zum Beispiel Schulungen, frühe Reviews der Testbasis und angemessene Kommunikation im Team.
Fehlerschweregrad: Der Grad der Auswirkungen, den ein Fehlerzustand auf die Entwicklung, das Testen oder den Betrieb einer Komponente oder eines Systems hat.
Fehlerwirkung: Ein Ereignis, bei dem eine Komponente oder ein System während seiner Ausführung seine Anforderungen im spezifizierten Rahmen nicht erfüllt.
Fehlerworkflow: Das Zustandsübergangsmodell eines Fehlerlebenszyklus, einschließlich der Verantwortlichkeiten.
Fehlerzustand: Eine Unzulänglichkeit oder ein Mangel in einem Arbeitsergebnis, sodass es seine Anforderungen oder Spezifikationen nicht erfüllt oder seine beabsichtigte Verwendung beeinträchtigt.
funktionaler Test: Eine Testart zur Bestimmung der funktionalen Eignung eines Testobjekts.
Grundursachenanalyse: Ein Verfahren zur Ermittlung der Grundursache eines Fehlerzustands.
hybrides Softwareentwicklungsmodell: Eine Art von Softwareentwicklungslebenszyklusmodell, das Elemente verschiedener solcher Modelle miteinander kombiniert.
Hygienefaktor: Ein gewöhnlich als selbstverständlich vorausgesetzter Faktor, dessen Erfüllung die Zufriedenheit nicht automatisch erhöht, dessen Fehlen aber demotivieren kann.
IDEAL: Ein Modell zur Organisationsverbesserung, das als Fahrplan für die Initiierung, Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen dient.
Indikator: Eine Messung, die eine Schätzung oder Bewertung bestimmter, aus einem Modell abgeleiteter Attribute im Hinblick auf einen definierten Informationsbedarf liefert.
Inkrementelles Entwicklungsmodell: Eine Art von Softwareentwicklungslebenszyklusmodell, bei dem die Komponente oder das System über eine Serie von Inkrementen entwickelt wird.
interne Fehlerkosten: Kosten reaktiver Aktivitäten für vor der Freigabe gefundene Fehlerzustände, zum Beispiel Fehlerbehebung und Bereitstellung von Workarounds.
iteratives Entwicklungsmodell: Eine Art von Softwareentwicklungslebenszyklusmodell, bei dem die Komponente oder das System durch eine Serie von wiederholten Zyklen entwickelt wird.
Kompetenzmatrix: Eine Darstellung der für ein Projekt erforderlichen Kompetenzen und der vorhandenen Kompetenzen des Testteams, die den Vergleich beider Seiten und die Ermittlung des Entwicklungsbedarfs unterstützt.
leichtgewichtige risikobasierte Testverfahren: Weniger gründliche risikobasierte Testverfahren mit geringerem Aufwand und gewöhnlich kleinerem Kreis von Stakeholdern, bei denen die Risikofaktoren meist auf Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß auf einer Ordinalskala begrenzt werden.
Messung: Die Zahl oder Kategorie, die einem Attribut einer Entität durch eine Messung zugewiesen wird.
Methodenkompetenz: Allgemeine Kompetenzen, mit denen eine Person komplexe oder neuartige Aufgaben in einer Domäne selbstständig ausführen kann, zum Beispiel analytische, konzeptionelle und beurteilende Kompetenzen.
Metrik: Eine Messskala und die für die Messung verwendete Methode.
metrikbasiertes Testschätzverfahren: Ein Testschätzverfahren, das Schätzungen aus Daten ableitet, zum Beispiel durch Verhältnisse und Extrapolation anhand historischer Daten früherer oder ähnlicher Projekte.
Motivator: Ein bewusst wahrgenommener Faktor, der zu Wachstum und Zufriedenheit führen kann, zum Beispiel Anerkennung, Verantwortung und Autonomie, interessante Aufgaben oder berufliche Weiterentwicklung.
nicht-funktionaler Test: Eine Testart zur Bewertung, ob eine Komponente oder ein System nicht-funktionale Anforderungen erfüllt.
Planungspoker: Ein konsensbasiertes Schätzverfahren, das hauptsächlich zum Schätzen des Aufwands oder der relativen Größe von User-Storys in der agilen Softwareentwicklung verwendet wird. Es ist eine Variante des Breitband-Delphi-Verfahrens, bei der das Team einen Stapel an Karten mit vorgegebenen Werten für die Schätzung verwendet.
Priorität: Die Stufe der Wichtigkeit, die einer Aufgabe anhand bestimmter Kriterien zugewiesen wird.
Produktmetriken: Metriken, die Produktattribute messen, zum Beispiel den Grad, zu dem ein Produkt die Qualitätserwartungen der vorgesehenen Benutzer erfüllt.
Produktrisiko: Ein Risiko, das die Qualität eines Produktes beeinträchtigt.
Projektmetriken: Metriken, die den Fortschritt anhand bestehender Endekriterien messen, zum Beispiel den Prozentsatz ausgeführter, bestandener und fehlgeschlagener Tests.
Prozessmetriken: Metriken, die die Leistungsfähigkeit des Testprozesses und die Effektivität des Testens messen und zur Berichterstattung über prozessbezogene Effektivität und Effizienz verwendet werden.
Qualitätskosten: Die Gesamtkosten, die durch qualitätsbezogene Aktivitäten und Fehlerzustände entstehen, bestehend aus Kosten für Fehlervermeidung, Überprüfung der Qualität sowie internen und externen Fehlerwirkungen.
Qualitätsrisiko: Ein Produktrisiko oder ein Projektrisiko, welches das Qualitätsmanagement beeinträchtigt.
Retrospektive: Eine regelmäßige Veranstaltung, bei der Teammitglieder Ergebnisse diskutieren, ihre Arbeitsweisen überprüfen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen.
Return on Investment (ROI): Der Return on Investment eines Testwerkzeugs wird durch eine Kosten-Nutzen-Analyse ermittelt, die einmalige, wiederkehrende und Opportunitätskosten sowie den erwarteten Nutzen berücksichtigt.
Risikoanalyse: Der Prozess, der die Risikoidentifikation und Risikobewertung umfasst.
risikobasierter Test: Ein Testansatz, bei welchem sich das Management, die Auswahl, Priorisierung und Anwendung von Testaktivitäten und -ressourcen an entsprechenden Risikotypen und Risikostufen orientieren.
Risikobewertung: Der Prozess der Begutachtung von identifizierten Risiken und der Festlegung der Risikostufe.
Risikoidentifizierung: Die Ermittlung, Erkennung und Beschreibung von Risiken.
Risikomanagement: Der Prozess zur Behandlung von Risiken.
Risikomatrix: Eine Matrix, die Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß eines Risikos zu einer aggregierten Risikostufe auf einer qualitativen, relativen Ordinalskala kombiniert.
Risikominderung: Der Prozess, mit dem Entscheidungen getroffen und Schutzmaßnahmen umgesetzt werden, um das Risiko auf eine vorgegebene Stufe zu reduzieren oder um es auf einer Stufe zu halten.
Risikosteuerung: Der Prozess, der die Risikominderung und Risikoüberwachung umfasst.
Risikostufe: Das Maß eines Risikos, definiert durch dessen Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit.
Risikoüberwachung: Die Tätigkeit, die den Status bekannter Risiken überprüft und an Stakeholder berichtet.
S.M.A.R.T.-Zieldefinitionsmethode: Eine Methode zur eindeutigen Formulierung von Managementzielen durch die Anforderung an die Ziele, spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und termingerecht (Englisch: specific, measurable, attainable, relevant, and timely) zu sein.
Schadensausmaß des Risikos: Der Schaden, der entsteht, wenn ein Risiko eintritt.
schwergewichtige risikobasierte Testverfahren: Formale risikobasierte Testverfahren mit definierten Prozessen, detaillierter Dokumentation, breiter Beteiligung von Stakeholdern und mathematischen Formeln für Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß.
Selbstkompetenz: Die Fähigkeit und Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln, einschließlich Selbstmanagement, Eigenverantwortung, Zuverlässigkeit, Belastbarkeit und Disziplin.
sequenzielles Entwicklungsmodell: Eine Art von Softwareentwicklungslebenszyklusmodell, bei dem ein komplettes System in einer Abfolge von mehreren diskreten und aufeinanderfolgenden Phasen ohne Überlappung entwickelt wird.
Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC): Das für die Entwicklung eines Produkts verwendete Lebenszyklusmodell, zum Beispiel ein sequenzielles, iteratives, agiles oder hybrides Modell.
Sozialkompetenz: Kompetenzen zur Kommunikation, Kooperation und Konfliktbewältigung in intra- und interkulturellen Kontexten.
Stakeholder-Matrix: Ein strategisches Werkzeug des Testmanagements, das Stakeholder nach Einfluss und Interesse in Förderer, latente Personen, Verteidiger und apathische Personen einordnet und die Priorisierung ihrer Einbindung unterstützt.
Test Maturity Model Integration (TMMi): Ein modellbasierter Ansatz zur Testprozessverbesserung mit fünf Reifegraden. Jeder Reifegrad außer Reifegrad 1 enthält Testprozessbereiche und Verbesserungsziele, die durch Praktiken, Unterpraktiken und Beispiele unterstützt werden.
Test-Stakeholder: Einzelpersonen oder Gruppen mit direktem oder indirektem Interesse an der Qualität des Produkts.
Testabschluss: Die Aktivität, die Testmittel für eine spätere Anwendung verfügbar macht, Testumgebungen in einem zufriedenstellenden Zustand hinterlässt, und die Testergebnisse an die relevanten Stakeholder übermittelt.
Testabschlussbericht: Eine Art von Testbericht, der beim Erreichen von Abschlussmeilensteinen erstellt wird und eine Beurteilung der entsprechenden Testelemente anhand der Endekriterien liefert.
Testart: Eine Gruppe von Testaktivitäten basierend auf bestimmten Testzielen mit dem Zweck, eine Komponente oder ein System auf spezifische Merkmale zu prüfen.
Testfortschritt: Der Fortschritt des Testens gegenüber einer Baseline.
Testkonzept: Die Dokumentation der Testziele sowie der Mittel und Zeitplanung, um diese koordiniert zu erreichen.
Testmetriken: Indikatoren, mit denen festgestellt wird, ob Testziele erreicht wurden. Sie können als Projekt-, Produkt- und Prozessmetriken kategorisiert werden.
Testplanung: Eine Aktivität im Testprozess zur Erstellung und Fortschreibung des Testkonzepts.
Testprozessverbesserung: Ein Programm von Aktivitäten, die unternommen werden, um die Leistung und Reife der Testprozesse der Organisation zu verbessern.
Testschätzung: Eine näherungsweise Abschätzung verschiedener Aspekte des Testens.
Teststeuerung: Die Aktivität, die Korrekturmaßnahmen entwickelt und anwendet, um ein Testprojekt auf den richtigen Weg zu bringen, wenn es vom Plan abweicht.
Teststrategie: Eine Beschreibung, wie Testen durchzuführen ist, um Testziele unter den gegebenen Umständen zu erreichen.
Teststufe: Eine spezifische Instanziierung eines Testprozesses.
Testüberwachung: Die Aktivität, die den Status von Testaktivitäten überprüft, alle Abweichungen vom Plan oder der Erwartung identifiziert und den Status an die Stakeholder meldet.
Testziel: Der Zweck des Testens.
Tiefentest-Ansatz: Ein Ansatz, bei dem Tests streng absteigend nach den Risikostufen priorisiert werden, die sie überdecken. Er ist geeignet, wenn die höchsten Risiken möglichst früh gemindert werden sollen.
TPI Next: Ein durchgängiges Rahmenwerk für die Testprozessverbesserung, das die Schlüsselelemente eines effektiven und effizienten Testprozesses beschreibt.
Tuckman-Modell: Ein Modell der Kleingruppenentwicklung mit den Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning, die unterschiedliche situative Kompetenzen der Teamleitung erfordern.
Überprüfungskosten: Kosten aller Aktivitäten zur Fehlererkennung, zum Beispiel statische und dynamische Tests sowie Reviews von Arbeitsergebnissen.
Ziel-Frage-Metrik (GQM): Ein Ansatz zur Messung von Software anhand eines Drei-Ebenen-Modells aus einer konzeptionellen Ebene (Ziel), einer operativen Ebene (Frage) und einer quantitativen Ebene (Metrik).
Zwei-Faktoren-Theorie: Eine Motivationstheorie, die zwischen Motivatoren und Hygienefaktoren unterscheidet. Motivatoren können Wachstum und Zufriedenheit bewirken; das Fehlen von Hygienefaktoren kann demotivieren.